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中铁一局贯彻中国中铁经营会精神暨2019年经营工作会召开

时间:2019年04月13日  来源:《铁路建设报》  作者:《铁路建设报》记者 黄斌 史飞龙 阅读:  字体:

  4月12日,中铁一局贯彻中国中铁经营会精神暨2019年经营工作会在西安召开。本次会议是中铁一局规模最大、参会范围最广的一次经营工作专题会议,详细分析了公司经营工作面临的形势,明确了企业今后一个时期经营工作的任务和方向。

  中铁一局领导马海民、李晓峰、李冬立、安国勇、王新年、王文吉、鲁和友、杨育林出席会议。

  党委书记、董事长马海民指出,召开此次会议旨在贯彻中国中铁经营工作会议精神,进一步统一思想,认清形势,坚定信心,鼓足干劲,切实增强抓住用好战略机遇期的责任担当,积极抢抓市场机遇,全力完成企业年度经营预算指标,奋力谱写经营工作高质量发展新篇章。

  马海民就如何做好今年中铁一局营销工作,强调八点意见:

  一是要充分认识企业当前营销形势任务面临的极端紧迫性。中铁一局营销能力水平与实力强的单位相比还有较大差距,要充分认识到一局营销工作所面临的压力和紧迫性,要以本次会议为契机迅速行动起来,全局上下形成“一盘棋”思想,共同发力,采取各种措施不遗余力抓住机遇,获取更大的市场份额。

  二是要充分认识统筹谋划抓好营销工作的极端重要性。凡事谋定而后动,方能取得成功。要改变营销工作存在的“信息不灵、措施不利、责任不清、工作不实”等问题,就要认真了解政策、详细进行策划、仔细分析市场、积极统筹协调,针对市场变化及时做出调整改变,集中精力打出“胜仗”。

  三是要创新营销工作思路、方式和方法。不能“以老办法应对新市场”,要认真研究营销体制机制以及模式的创新,以及营销机构设置和人员配置等工作。完成营销任务不能依赖投资经营模式,要紧盯传统经营板块并形成突破。

  四是要尽快完善区域经营管理模式。要针对中国中铁区域营销机制改革,由中铁一局经营开发中心统筹安排,细化企业营销职能划分,完善职能定位,在制度以及人、财、物等各方面对各经营部给予充分保障,逐步完善区域经营管理模式,确保达到中国中铁达标验收标准。

  五是传统经营、投资经营、海外经营“三驾马车”要并驾齐驱,为完成营销任务目标提供强大动力。其中,要把传统经营放在首要位置,对投资经营做到量力而行。

  六是要在开拓经营新领域上有所突破。不能将目光局限于铁路、公路、地铁、市政等传统项目,要超前谋划,对经营领域做深层次研究分析,争取新领域市场。

  七是要夯实经营工作基础。要大力推进营销机构建设、营销人才队伍建设以及制度配套等工作,将夯实经营工作基础由“会议和纸面上”落到实处。强推营销项目责任制,建立良性有序的人才流动机制,让真正有能力,能干事的人走上营销岗位。

  八是要不断强化经营工作保障。要从在建项目、人才、科技创新、作风、党建等五个方面,为一局经营工作提供有力保障,助推企业完成年度营销任务。

  总经理李晓峰对2018年和近年来公司所取得的经营成绩给予充分肯定,并详细分析了当前市场形势和企业面临的经营压力,要求与会人员正视当前企业经营工作中存在的问题和差距:经营规模仍需扩大、经营质量仍需提升、专业板块仍需补强、区域经营推进仍需深化。

  针对如何实现企业经营工作的高质量发展,李晓峰提出三方面要求:

  一是坚定信心,做大规模,圆满完成企业年度经营任务。保持经营规模的稳定增长,不但是满足中国中铁经营考核的需要,更是企业开展一切生产经营活动的前提。要进一步巩固“没有规模就没有效益、没有质量、没有价值”的理念,坚持在做大传统领域上打基础;坚持在拓展新兴领域上求突破;坚持在优化经营模式上做文章;坚持在拓展海外经营上出成绩。

  二是落实责任,防范风险,持续提升企业区域经营能力。经营规模和经营质量是衡量企业经营工作的两个重要维度,二者缺一不可,提高企业经营质量的根本,是提升企业的区域经营能力。要全面落实集团公司的主体经营责任;要认真落实三级公司的辅助经营职责;要高度重视经营风险防范;要持续强化经营基础建设。

  三是健全机制,完善配套,顺利实现区域经营验收达标。按照中国中铁经营工作会要求,各单位需在今年6月底前实现区域经营管理模式的验收达标工作。结合验收达标要求,要深刻认识验收达标工作的重要性;要严格落实验收达标工作各项要求;要持续完善区域经营相关配套制度。

  会上,李晓峰还对近期重要工作进行了安排部署,主要有企业安全生产、迎接铁总开展的今年首次红线检查、上半年铁路信用评价检查考核等。

  副总经理李冬立主持会议。针对会议主题,他补充指出:要落实主体责任,做熟做透区域市场;抓好传统投标,扩大铁路营销规模;提升信息质量,抢抓市场经营主动权。他还就贯彻落实好此次会议精神提出三点要求:一要认真学习,深刻领会,切实贯彻落实好会议精神;二要明确措施,狠抓落实,确保目标任务顺利实现;三要突出重点,攻坚克难,力争实现经营工作新突破。

  副总经理鲁和友就华南区域营销工作提出意见:一是由华南经营部牵头全面梳理经营任务,制定营销策划方案;二是调整目标、分解任务、责任到人,建立长期工作机制;三是加大统筹协调,确保一局整体利益最大化;四是干好在建,守住底线,树立品牌;五是需要集团公司解决的问题尽快拿出详细方案,在本月底前上报。

  中铁一局经营开发中心总经理石永康在会上通报了公司2019年营销工作完成情况,并对营销重点工作进行安排。中铁一局各地区经营部和相关子分公司代表分别在会上进行了交流发言。

  会议还现场颁发了中铁一局荣获中国中铁2018年度经营工作先进集体和个人奖牌。

  中铁一局机关本部各部门负责人、各地区经营部、北京经营保障中心,各子分公司、海外事业部、水务事业部主要负责人在主会场参会;会议还设置了各子分公司、各地区经营部、办事处等27个分会场,1000余人通过视频连线参会。

  

  中铁一局党委书记、董事长马海民出席会议并讲话

  

  中铁一局总经理李晓峰出席会议并讲话

  

  中铁一局副总经理李冬立主持会议并讲话

  

  中铁一局副总经理鲁和友讲话

  

  出席会议的中铁一局领导

  

  中铁一局经营开发中心总经理石永康通报公司今年营销完成情况,并安排营销重点工作

  

  各地区经营部负责人交流发言

  

  各子分公司代表交流发言

  

  获中国中铁表彰的经营工作先进集体代表和个人合影

  

  会议现场1

  

  会议现场2

  

  会议现场3

责任编辑:薛亮
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